Estudos de Caso

SOBERANIA PATRIMONIAL (Family Office)

De Arquivos Pessoais a Acervo Digital Blindado: A Profissionalização da Gestão de Patrimônio

O Cenário (O Risco da Informalidade) Uma Holding Patrimonial tradicional, gerida por décadas sob a ótica da “confiança pessoal”, enfrentava um impasse sucessório. A operação dependia de processos analógicos e da memória de colaboradores antigos. A auditoria revelou um “Shadow IT” perigoso: arquivos cruciais dispersos em contas pessoais (“My Drive”), misturando CPF e CNPJ, e redirecionamentos automáticos de e-mail que enviavam dados confidenciais para ex-colaboradores. O risco de vazamento e perda de histórico era iminente.

A Intervenção Nseven (Engenharia de Governança) Não substituímos a cultura de confiança; nós a codificamos em infraestrutura. Atuamos na arquitetura de identidade para garantir que o patrimônio digital pertença à empresa, não às pessoas:

  • Identidade Centralizada: Implementação de Drives Compartilhados. Os arquivos migraram da posse do funcionário para a posse jurídica da Holding.
  • Saneamento de Acesso: Auditoria forense para remoção de redirecionamentos ocultos e criação de usuários administrativos técnicos (Cloud Identity), separando a gestão de TI da caixa de entrada dos sócios.
  • Digitalização via IA: Automação do processo de arquivo morto. Implementamos scripts de OCR via IA Corporativa para transformar caixas de papel em um acervo digital pesquisável e indexado na nuvem segura.

O Resultado (Soberania Conquistada) A Holding recuperou as “chaves do castelo”. O ambiente, antes vulnerável a qualquer saída de funcionário, tornou-se auditável e perene.

  • Segurança: Bloqueio total do fluxo de dados para terceiros não autorizados.
  • Eficiência: Redução drástica no tempo de busca documental (de horas físicas para segundos digitais).
  • Legado: A estrutura de dados agora suporta a transição geracional sem perda de inteligência.

Por que não citamos nomes? A Nseven atua como a inteligência estrutural nos bastidores. Acreditamos que o protagonismo e a autoridade técnica devem pertencer integralmente ao cliente. Não utilizamos a reputação de nossos parceiros como alavanca de marketing. Aqui, o sigilo é um ativo de negócio, não um detalhe contratual.

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